5月23日——26日，我與市場副總吳國華、法務(wù)經(jīng)理彭新宇受公司派遣參加中旭智和匯12周年“總裁執(zhí)行模式4.0”的企業(yè)總裁培訓，獲益匪淺，特與大家分享共勉。

    企業(yè)制定戰(zhàn)略前，首先要理解戰(zhàn)略的本質(zhì)：一是企業(yè)想做的；二是企業(yè)能做的；三是企業(yè)敢做的；四是企業(yè)可做的；五是企業(yè)該做的。

  變革環(huán)境下的戰(zhàn)略思維——素質(zhì)決定未來，能力決定成敗。

  一個企業(yè)要具備如下能力：

  1、  標桿學習能力，與最好的相比較，我們的企業(yè)在哪兒？解決標桿管理就四個步驟：尋找標桿→界定差距→變革創(chuàng)新→最佳實踐。

  2、  清楚差異、優(yōu)勢、能力，就是把難的做到，把易的做好。

  3、  需要有系統(tǒng)競爭力，就是把過程做好了，結(jié)果自然會好。

  4、  想的和做的一樣，就是執(zhí)行正確的事。

  5、  永續(xù)經(jīng)營能力，做到可持續(xù)成長。

  站在建筑行業(yè)發(fā)展的角度，個人提出公司如何加強提升項目管理的幾個觀點：

  1、  編寫公司工程項目管理執(zhí)行標準，使工程項目從項目部的成立到工程實施過程管理，再到工程項目的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依。

  2、  增強項目核算意識，規(guī)范工程項目成本的核算制度和成本控制方法，理順關(guān)系，形成科學完整的項目前期測算－項目過程核算與控制－項目后期的評估與分析體系。

  3、  積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經(jīng)濟收益。

  4、  強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；

  5、  加大工程結(jié)算工作力度，落實結(jié)算措施，快速回收工程承包款項；

  6、  加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。