錨定齊行破局迎新 | 湖南大勝集團召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作計劃部署大會

發(fā)布時間：

2025-01-19

時序替，華章新，戰(zhàn)鼓鳴。2025年1月18日湖南大勝集團有限公司2024年工作總結(jié)暨2025年工作計劃部署大會如期在集團旗下勝和匯館舉行。

集團董事長張學(xué)榮、總裁陳賽男、常務(wù)副總裁張燕妮、副總裁吳湘萍、羅共、李勇奇、吳國華、張超、劉宇等全體高管，各職能部門負(fù)責(zé)人、部分員工代表參加了現(xiàn)場會議；華南公司及辦事處、分公司、項目人員、外派人員通過線上參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

會議上，集團常務(wù)副總裁張燕妮代表集團作年度工作報告，報告中對集團2024年全年的工作進(jìn)行了詳盡的復(fù)盤和總結(jié)，指出了集團、各部門及團隊在過去一年工作中存在的不足和需要落實的問題，并重點對2025年的工作進(jìn)行了全盤的計劃和部署。報告強調(diào)，過去的一年，集團面臨多重復(fù)雜的困境和前所未有的壓力，走的相當(dāng)艱難，但全體大勝人堅韌不拔，迎難而上，經(jīng)受住了挑戰(zhàn)和考驗。

集團常務(wù)副總裁張燕妮做工作報告

會議中，集團總裁陳賽男結(jié)合2025年的工作向全員提出了具體要求。她指出，2025年集團所面對的形勢和當(dāng)前的現(xiàn)狀十分嚴(yán)峻，任務(wù)也相當(dāng)艱巨；對于市場工作，要調(diào)整思路改變策略，走老路玩不出新花樣也拿不到新結(jié)果，要緊跟集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，改變自己，沉下去找突破；運營工作，要有韌性和耐心，把問題具象化，從細(xì)入手，逐個解決；做工作要極致化，抓深抓透，做好過程管理，達(dá)成目標(biāo)。

集團總裁陳賽男發(fā)言

集團董事長張學(xué)榮出席了會議并講話，他對集團各部門及全員在2024年的工作予以肯定；同時指出，從戰(zhàn)略布局到具體職能，從格局思路到打法戰(zhàn)術(shù)，從團隊協(xié)同到個人能力等各個方面，仍然存在一些不足和提升空間，全員需高度重視！及時調(diào)整和加強！

集團董事長張學(xué)榮發(fā)言

他強調(diào)，當(dāng)前世界經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，地緣政治沖突持續(xù)，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈在重構(gòu)；國內(nèi)需求不足，經(jīng)濟持續(xù)低迷，行業(yè)競爭激烈，變革求生勢在必行。在此形勢下，集團2025年要想“求生存，謀發(fā)展”，應(yīng)堅持“極致管理”和“能力提高”兩手抓，堅持“思想變革”和“創(chuàng)新賦能”雙驅(qū)動，順應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整和行業(yè)趨勢變化，持續(xù)洞察國際經(jīng)濟形勢和地緣政治局勢變化，做好“國內(nèi)市場業(yè)務(wù)”和“國外市場業(yè)務(wù)”的雙軌布局；對內(nèi)，要錨定風(fēng)險源，全面去風(fēng)險、保運營、求發(fā)展，深入人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用，全面降本增效提質(zhì)；對外，要找準(zhǔn)契機，穩(wěn)健布局，打開思路，敢想敢闖敢干，拓寬拓深各區(qū)域市場，切實推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展；集團全員要在2025年一開始就“錨定齊行，破局迎新”開創(chuàng)新局面、堅決完成年度任務(wù)！