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錨定齊行 破局迎新 | 湖南大勝集團召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作計劃部署大會


發(fā)布時間:

2025-01-19

時序替,華章新,戰(zhàn)鼓鳴。2025年1月18日湖南大勝集團有限公司2024年工作總結(jié)暨2025年工作計劃部署大會如期在集團旗下勝和匯館舉行。

集團董事長張學(xué)榮、總裁陳賽男、常務(wù)副總裁張燕妮、副總裁吳湘萍、羅共、李勇奇、吳國華、張超、劉宇等全體高管,各職能部門負(fù)責(zé)人、部分員工代表參加了現(xiàn)場會議;華南公司及辦事處、分公司、項目人員、外派人員通過線上參加了此次會議。

會議現(xiàn)場

會議上,集團常務(wù)副總裁張燕妮代表集團作年度工作報告,報告中對集團2024年全年的工作進(jìn)行了詳盡的復(fù)盤和總結(jié),指出了集團、各部門及團隊在過去一年工作中存在的不足和需要落實的問題,并重點對2025年的工作進(jìn)行了全盤的計劃和部署。報告強調(diào),過去的一年,集團面臨多重復(fù)雜的困境和前所未有的壓力,走的相當(dāng)艱難,但全體大勝人堅韌不拔,迎難而上,經(jīng)受住了挑戰(zhàn)和考驗。

  • 集團常務(wù)副總裁張燕妮做工作報告

會議中,集團總裁陳賽男結(jié)合2025年的工作向全員提出了具體要求。她指出,2025年集團所面對的形勢和當(dāng)前的現(xiàn)狀十分嚴(yán)峻,任務(wù)也相當(dāng)艱巨;對于市場工作,要調(diào)整思路改變策略,走老路玩不出新花樣也拿不到新結(jié)果,要緊跟集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要,改變自己,沉下去找突破;運營工作,要有韌性和耐心,把問題具象化,從細(xì)入手,逐個解決;做工作要極致化,抓深抓透,做好過程管理,達(dá)成目標(biāo)。

集團總裁陳賽男發(fā)言

集團董事長張學(xué)榮出席了會議并講話,他對集團各部門及全員在2024年的工作予以肯定;同時指出,從戰(zhàn)略布局到具體職能,從格局思路到打法戰(zhàn)術(shù),從團隊協(xié)同到個人能力等各個方面,仍然存在一些不足和提升空間,全員需高度重視!及時調(diào)整和加強!

集團董事長張學(xué)榮發(fā)言

他強調(diào),當(dāng)前世界經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變,地緣政治沖突持續(xù),全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈在重構(gòu);國內(nèi)需求不足,經(jīng)濟持續(xù)低迷,行業(yè)競爭激烈,變革求生勢在必行。在此形勢下,集團2025年要想“求生存,謀發(fā)展”,應(yīng)堅持“極致管理”和“能力提高”兩手抓,堅持“思想變革”和“創(chuàng)新賦能”雙驅(qū)動,順應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整和行業(yè)趨勢變化,持續(xù)洞察國際經(jīng)濟形勢和地緣政治局勢變化,做好“國內(nèi)市場業(yè)務(wù)”和“國外市場業(yè)務(wù)”的雙軌布局;對內(nèi),要錨定風(fēng)險源,全面去風(fēng)險、保運營、求發(fā)展,深入人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化,加快數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用,全面降本增效提質(zhì);對外,要找準(zhǔn)契機,穩(wěn)健布局,打開思路,敢想敢闖敢干,拓寬拓深各區(qū)域市場,切實推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展;集團全員要在2025年一開始就“錨定齊行,破局迎新”開創(chuàng)新局面、堅決完成年度任務(wù)!

集團部分參會員工合影